為加快推進信息化管理工作，抓好ERP建設(shè)，提升管理效率，7月21日上午，在公司一樓會議廳召開了以規(guī)范工作流程、明確工作職責(zé)為主題的ERP系統(tǒng)上線動員大會。會議由徐旦總經(jīng)理主持，各部門負(fù)責(zé)人以及部分員工代表參加。

會議上，培訓(xùn)老師就ERP系統(tǒng)上線前后的工作做了對比和總結(jié)，并且分享了日常工作中的規(guī)范和底線。強調(diào)了確保ERP順利上線的不二法門——及時性和準(zhǔn)確性！并對下一階段的工作進行了部署。講解了新的企業(yè)管理流程與各部門分工，其中重點規(guī)范了倉庫部門的工作流程。

徐旦總經(jīng)理在會上表示：規(guī)范工作流程，是企業(yè)得以正常運轉(zhuǎn)的基石，也是提升企業(yè)核心競爭力的重要保障。同時對大家的前期工作表示了肯定，也對未來ERP實際運營過程中可能出現(xiàn)的偏差提出了寶貴建議。以獎多懲少的激勵機制鼓勵大家要以實施ERP項目為契機，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，規(guī)范企業(yè)管理，實現(xiàn)集成統(tǒng)一的信息化平臺，促進企業(yè)效益提升。讓洲翔在機械行業(yè)中樹立標(biāo)桿，無愧于當(dāng)?shù)氐拿餍瞧髽I(yè)！

會議最后徐惠忠董事長對ERP項目做出了重要指示，要求大家提高覺悟意識，工作落到細處，以歸零的心態(tài)全力以赴，確保ERP項目順利運營。各部門也達成了一致，表示會認(rèn)真規(guī)范日常工作步驟，嚴(yán)格按照工作流程辦事。此次ERP系統(tǒng)上線動員大會的召開，使大家進一步學(xué)習(xí)、了解和掌握了公司的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，為進一步規(guī)范公司的管理和穩(wěn)定發(fā)展起到了積極作用。